Gestión de almacenes para optimizar el rendimiento, SGA
DESCRIPCIÓN
Dentro de la Logística, el desarrollo de los SGA como instrumentos de gestión de almacenes ofrecen muchas oportunidades de mejora del rendimiento tanto en recursos humanos, como en tiempo y la comunicación:
• Permite acortar los plazos para la toma de decisiones y una mejor organización del trabajo
• Mejora la productividad y acelera la ejecución de las tareas
• Ofrece soluciones apreciables en términos de control de los niveles de stock e inventarios
• Además, unifica los dispositivos y procedimientos para la difusión de la información y mejora la frecuencia de las comunicaciones, facilitando su coordinación.
Si estas herramientas no se utilizan correctamente pueden:
• Incrementar los errores,
• Presentar problemas de integridad,
• Reducir la cohesión de los equipos de trabajo y
• Disminuir el rendimiento global del área
DESTINATARIOS
Directivos, Managers, jefes de departamentos, líderes de equipos y personas que deseen conocer a SGA y la gestión de la Logística destinada a mejorar la implicación de las personas y los resultados de las compañías involucradas en procesos logísticos.
OBJETIVOS DEL CURSO
– Conocer la estructura de un SGA – Sistema de Gestión de Almacén
– Desarrollar nuevas capacidades de los responsables del proyecto
– Conocer las situaciones que planten los problemas y desviaciones.
– Diseñar Procesos de alto rendimiento en el Almacén y la Logística.
– Gestionar y liderar un cambio de la Organización Digital con Logística
CONTENIDOS DEL CURSO:
– Conceptos de gestión Logística: rotación, análisis ABC, ubicaciones caóticas o fijas, picking , Crossdocking ,
– Almacenamiento en bloques o estanterías, playas de entrada y salidas, FIFO , lotificación , KPI de rendimiento, ubicaciones transitorias, inventarios rotativos planificados
– Planes de contingencia y PRL
– Mantenimiento autónomo TPM
– Análisis del Mapa de Valor ( VSM)
– Definición, búsqueda y eliminación de los 7+1 derroches
– Herramientas de optimización: layout ABC, Pareto , diagrama de Spaghetti , mapa de calor
– Resolución de problemas: Ishikawa , Análisis A3, PDCA
– Indicadores relevantes para acciones alineadas con la estrategia
– Proceso de cambio fase 1: Entender la razón del porqué es necesario, crear el equipo motor, visualizar las oportunidades y cómo implementarlo lo
– Proceso de cambio fase 2: Motivar el cambio en la organización, Comunicar la visión, Actuar alineando los esfuerzos hacia el objetivo y consolidar los objetivos adquiridos
– RFiD y Poka Yokes digitales de entrada y salida – Orden y limpieza de del móvil. Apps
Duración: 12h
- Fecha inicio: 29 de junio 2022 Fecha finalización: 13 julio, 2022
- Videoconferencias los días: 29/06, 5, 7 y 13/07/2022 en horario de 16:00 a 18:30 h. Las sesiones no serán grabadas. Antes del inicio del curso se proporcionará la información para acceder a las videoconferencias.
INSCRIPCIÓN
FECHAS Y HORARIO
29 de junio al 13 de julioDONDE
OnlinePRECIO
295€ Socios / No socios 355€ (FORMACION BONIFICADA)PROFESORADO
Xesco Vilches es socio de una Start-up dedicada a la implantación de LEAN , Agile y QRM desde hace 25 años. Es asesor del programa ‘ Cupones para la innovación de ACCIO’ y Director de Operaciones en diversas empresas industriales del automóvil, banca, artes gráficas, entre otros. También es profesor de la UdL del curso Experto en LEAN Manufacturing
